From Families · For Families · By Families
我们的与众不同
与众不同
家族共建
Arcus42 由多个单一家族办公室与企业家家族共同持股，家族股东合计持股比例达 50%，从成立之初即决定平台天然立场为“买方”导向。
家族股东深度参与管理，决策机制自带跨代视角与长期责任，避免短视激励。
与此同时，股东家族的产业、教育与慈善资源被系统性纳入 Arcus42 生态，不止于协作，更塑造共同体。
From Families
家族持股比例达 50%
For Families
跨代视角与长期责任
By Families
家族股东深度参与管理
股东家族资源共享共建
治理创新
家族利益监督委员会
作为 Arcus42 最具特色的治理创新之一，家族成员利益监督委员会由家族成员股东与客户代表共同组成，承担“家族共创、动态校准”的监督职能，确保我们始终践行自己的价值观并兑现承诺。
委员会将定期会议评估团队建设、产品线布局、风险控制，提交评审意见与改进建议，必要时可启动专项调查或问责程序。
确保与家族世代传承目标高度契合，监督企业文化与行为准则落地，打造了一个既有深度认同又具动态调整能力的生态。
成员构成
- 家族股东代表
- 家族客户代表
核心职责
- 定期复盘战略、产品、风控等核心环节
独特价值
- 利益长久一致：家族参与战略制定
- 原则落地：持续监督，杜绝短期化
- 使命承诺：建立长久共赢机制
治理创新
CIO Office
Arcus42 最具特色的治理创新之二，由多位单一家族办公室的投资负责人组成，以独立身份分享洞察。在卖方观点喧嚣的市场，家族真正需要的，是源自买方立场的客观思考。
CIO Office 成员来自一线家族办公室的经验，使他们能够理解家族资产配置与普通金融投资的不同，具备跨越周期的视角、跳出卖方利益局限，以最独立、公正的视角审视市场动向，来提供资产配置的策略与建议。
成员构成
- 单一家族办公室投资负责人
- 金融机构自营部门投资负责人
核心职责
- 提供市场观点与买方策略
- 外部评议产品、合作伙伴
独特价值
- 买方视角：利益独立，只为家族利益发声
- 全球前瞻：注入顶级家办实践与宏观洞察
- 同理共情：充分理解家族财富的独特需求
激励机制
利益一致
Arcus42 的激励机制以“长期共赢”为核心，采用固定管理费 + Carry 的模式，团队收益与客户实际回报直接挂钩。
同一张 Carry 账本
销售与投资团队共享结果，客户先跨越 Hurdle，Arcus42 才获得增值分成。
共赢而非对赌
以制度消解短期冲动，强化长期复利思维。
行为准则内化于机制
通过激励结构，固化 Architect – Reflective Ally – Connector 的三重角色，确保立场、判断与行动的统一。
对比
Arcus 42 与传统机构的对比
| Arcus 42 | 独立 EAM | 券商财富 | 私行 / 银行 | |
|---|---|---|---|---|
| 家族共建股权 | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| 回扣透明 + Carry | ✓ | △1 | ✕ | ✕ |
| 买方视角 | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| 家族利益监督委员会 | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| 一站式传承链条 | ✓ | △2 | ✕ | △3 |
| 全球家族联盟 | ✓ | ✓ | ✕ | △4 |
| 独立性卖方压力 | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| 合规透明度 | ✓ | △5 | △6 | △7 |
- 1 部分独立 EAM 仍收基金返佣。
- 2 少数 EAM 提供税法/信托服务，但缺教育、慈善、健康服务。
- 3 私行可转介慈善/教育服务，却常为分销导向。
- 4 私行有跨境业务，但多偏卖方产品。
- 5 EAM 缺外部家族监督与年度审计。
- 6 券商财富部门信息披露仅限监管要求。
- 7 私行合规流程完备，但费用与回扣不透明。
挑战常规 · 谨慎低调 · 道德勇气先行 · 视卓越为基础
我们的原则
行为准则
我们的原则
挑战常规
敢于质疑，重塑边界。
- 不被框架束缚
- 在瞬息万变的时代，唯一恒常的是对惯例的持续拷问。
- 财富≠产品
- 拒绝把家族需求压缩进标准组合，始终以跨世代整体方案为前提。
- 架构先于行情
- 以系统思维重塑风险与治理，填平“机构利益—公司利益—家族利益”落差。
- 组织与激励
- 团队协作＋高比例持股＋固定管理费＋Carry，让长期主义胜过短期业绩。
谨慎低调
守护隐私，也稳控风浪。
- 隐形支撑
- 做幕后策划，让家族成为主角；功成而不居。
- 信息最小化披露
- 内部零权限溢出，外部只呈现必要事实；分级加密与全程留痕并行。
- 全天候参谋部
- 应急手册：合规、人身、声誉、资产四条工作流 24h 唤醒；跨域智囊：律所、公关、安全、医疗一起上，避免“各自为战”。
- 低调不低效
- “里程碑 → 交付物 → 验收清单”，在沉默中高质量交付。
道德勇气先行
正直优先，独立无惧。
- 利益冲突零容忍
- 全部潜在冲突提前披露，监督委员会随时可查。
- 孤立时仍直言
- 必要时质疑客户观点，指出未被愿意听见的风险。
- 无外部资本束缚
- 没有资本压力，得以坚持正确而非讨好。
视卓越为基础
卓越，是本能，更是热情。
- 超越基准线
- 不仅要“合格”，更要让解决方案成为行业范式。
- 全球精选资源
- 始终为客户提供最贴合其需求的最佳方案，对合作伙伴亦怀抱同样高标准。
- 激情驱动
- 对复杂问题保持好奇，对最佳实践保持偏执。